CEO被董事会开除，曾经的行业老大活成了路人甲，迅雷遭遇了什么？

不知道大家有没有听过一个段子，一位CEO来公司，一进门就收到通知，你被公司开除了？

这就好像我明天去公司，还没进办公室，就有人说“单总，您明天不用来公司了。”

怎么样，是不是很刺激？
当然，这都是开玩笑的。


如果担任CEO的是职业经理人，那当然可以被董事会解聘的。

但一般来说，我们很少会看到这种情况发生，如果一家公司的CEO换来换去的，又怎么去稳定发展呢？

但是，就在前不久，迅雷突然宣布了一项让人感到诧异的高层人事变化：


曾经被寄予厚望的CEO陈磊卸任了，迅雷在3年时间换了两个CEO。

曾经的行业老大，今天活成了一个路人甲，迅雷究竟遭遇了什么？


迅雷作为互联网元老级企业，成立在2003年，凭借一款神级下载软件火遍大江南北。

短短三年时间，迅雷就坐拥1.1亿用户，成为安装量仅次于QQ的桌面软件。

巅峰时期的迅雷更是拥有4亿用户。

迅雷这款软件如此火爆的原因有两点，这两点特别值得我们在成长当中的企业老板们好好去思考。

那两点呢？

第一点，迅雷是产品技术导向。

迅雷的早起创始团队来自于百度，我们就知道了这样的出身决定了企业的调性。

由于对于技术有执着的追求，所以迅雷的技术在当时处于行业领先水平。

迅雷除了下载快之外，单是将文件下载到99%保证不卡死这一条，就甩友商们十几条街。

第二点、拥有边下边播的超级思维。
什么是超级思维？
就是可以敏锐的察觉到用户的困难与体验上不愉快，这些就是需求。
可能一个小小的改变在你看来，这没那么不起眼，但是放大到了用户的体验上，那就是一个非常大的事情。

因为在PC时代的网速并不快，你想要看一部电影光是等待缓存，大概就会让你等到崩溃。

而迅雷开创了变下载边播的模式，光凭这样的模式就锁住了我在内的一大批忠实用户。

曾经每台电脑都会安装的迅雷，为什么没能像QQ一样出现在每个人的手机上？

迅雷的成功是抓住了时代的机会，而且提前察觉到了用户的需求。

但是时代的车轮滚滚向前，日新月异，转眼间时代来到了移动互联网的阶段。

迅雷引以为豪的下载快，边下载边播，随着网速的升级，宽带下载慢的瓶颈已经被解决了。

视频网站可以在线流畅的看一部高清电影，用户即点即看，无需等待，大大简化观看视频的步骤。

从产品角度来分析，尽可能简化用户的操作步骤，是提高用户粘性的关键，特别对于软件来说。

我们回想一下，有多少人充值腾讯视频会员是为了图方便，这一点上，迅雷已经不占任何优势了。

下载快的优势没了，边下载边播的优势也没了，资源分享与下载的优势功能，也随着云盘的兴起也荡然无存，最后导致用户也没了。

时来天地皆同力，运去英雄不自由。

没落的不是迅雷，而是下载这个行业。

迅雷的另一个致命缺点是典型的技术性思维，导致对市场反应迟钝。

回看那些曾经盛极一时的软件，墨迹天气、暴风影音、千千静听以及迅雷，这些软件都有一个共性，都是在垂直领域做的很好的工具软件。

PC时代还可以靠着一款优势软件打天下的时代，到了移动互联网时代，已经行不通了。

远的不说，就说最近墨迹天气宣称其用户数量达到了3.3亿。

但是我们自己看一看，真正有多少人真的会为了看天气，去下载墨迹天气。

像迅雷、墨迹天气这样可替代性强，且功能单一的工具软件，被综合性软件替代的可能性非常大。

另外一家与迅雷类似的公司——UC浏览器。

这款软件诞生于移动互联刚刚兴起之时，凭借速度快，省流量的优势，在早期网络环境不好时，收获了大量用户。

但是4G的到来，流量资费下降，让UC曾经省流，速度快的优势已经荡然无存了。

而且UC的浏览器业务也并非不可替代，就像我们之前讲的，因为功能太单一。

按理说UC会步迅雷的后尘，但是事实如我们所见，UC活的很自在。

其中的原因是，在UC成功后并未满足只做一个手机浏览器，而是凭借浏览器扩展到其他领域，开始去打造自己的生态了。
什么是构建生态呢，那就是围绕核心产品或者技术，打造相互依存的网络结构，使得整个网络能够良性循环下去。
今天凡是能活的顺风顺水的互联网企业，早早就意识到建立生态的重要性。
小米我们熟悉，正在以手机为核心，打造家居物联网系统。

BAT以爱奇艺、腾讯视频、优酷三款视频软件为核心，建立自己的影视生态系统。
这些企业都不以单一的产品为核心，都没有满足于扮演着播放器的作用，而是源源不断的输出优质的视频内容。
以软件代表的渠道只是其表，核心产品是内容，是文化。
多媒体的本质当然还是内容，微信公众号，抖音、今日头条都在做的是聚集优质内容，然后分发，建立一个良性的生态系统。

迅雷还沉浸曾经的渠道为王的思维当中，等到他意识到移动应用不需要下载工具，开始转型内容平台入口时，市场已经被瓜分殆尽了。

这时候，积重难返，无论是换多少个CEO都很难在短时间内重新占领市场。

在管理学上有一种说法，不要用战术上的勤快，来掩盖战略上的懒惰。迅雷是典型的战术上勤快。

迅雷的创始人邹胜龙是技术出身，对于技术灵敏却不善于市场。
在他的带领下，迅雷做了很多产品，但推向市场之后几乎都无疾而终。
2008年收购了一家修图软件，叫光影魔术手，6年后就停更了。
但后来同样的软件美图秀秀走进了港交所，市值一度高达900多亿港币。
2008年，迅雷尝试自研游戏，但因为缺少研发资金，游戏业务艰难进行着。
但就在同一年，腾讯网络游戏收入高达23.3亿元人民币，占总收入32.5%。
迅雷做视频播放功能比优酷土豆都早，但是后来优酷以45亿卖给了阿里。
迅雷后来还做过浏览器、直播、金融等，没有一项尽如人意。
技术出身的邹胜龙凡是关于产品的任何事情都亲力亲为，不肯放过任何一个产品细节。
这当然是一件好事，马化腾也是如此，但他们的区别在于，管理者更多是代表着企业的灵魂，是一个企业能否发展壮大的决定因素。
大海航行靠舵手，企业领导人的职责是指导和管理公司战略规划，制定战略目标，指明企业方向。

领导人看得有多远，企业才能走得有多远，因为你的眼界就是企业的边界。
如果在领导人在产品细节上斤斤计较，关系到公司发展的风口时，犹豫不决，屡屡错过，企业还能走得远呢？
好了，以上就是今天单仁行的全部内容了。

各位，现在你觉得你或者你的企业是战术上的勤快，还是战略上的懒惰呢？

欢迎大家在下方给我们留言评论，如果你是老板，那就好好地思考下；

如果你是员工，不妨转发点个再看，让你的老板看到，祝大家都能成为带领公司前进的CEO。