企业管理的细节，你都知道哪些？
2020-11-05 信息来源： 美中鞋业网
企业管理的细节，你都知道哪些？
管理模式的分类
其实，让人们对企业管理重视并开始研究起来，是福特汽车，从1908年到1927年，富特推出的T型车，销售了1500多万辆。其工作效率是相当惊人的。所以，他的管理也引起了人们的注意。
后来超越福特汽车的，是通用汽车，通用汽车通过车型多，配置多，个性化管理，从而超越了福特。
由此，我们也可以得出，管理模式，基本分为两类：一类是强制化管理，一种是个性化管理。这两种形式，对企业来讲，不存在好与坏，重要的是切合实际，明确你的企业适合哪种管理模式。
对于领导人类型的分类，我们大多也可以分为两类，一类是气理事型：类似专家型人物，负责对工作的把控，享有决定权，有大量的成果案例。
一种是旗帜型：公司或部门的核心人物，能够团结众人，也有决定权。
这两种类似各有千秋，在管理团队之前，认清自己是哪种类型人物，是非常重要的事情。
在企业管理中，很多管理者都强调管事，但其实，在管事的同时也要注重管人，管人的原则要做到真诚，无论对方是好坏，真诚对待每一个团队成员，是可以事半功倍的。所以，管理者必须学会自我管理。
当一个人身体不舒服或者生病的时候，基本是无法管理的，无论是谁，都很难将注意力转移到做事上，这是不可管理，这种情况下，团队应该允许员工休假。
当一个出现失恋、离婚等情况，一下子被打败，这是很难管理，这些则需要有个时间过渡。
所以，针对不同情况，管理者要面对不同的情景进行对待。
在一个企业里，管理团队最重要其实员工稳定性，只有人员稳定了，才能形成配合，配合久了，默契度就提升了，团队工作效率才会提升。
再者，就是流程上的稳定，很多岗位，本身就是人员不太稳定的岗位。作为管理者，最重要的就是保证部门工作流程、日常工作状态的稳定。
其实，在日常团队管理中，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，只有这样，你才能把事情做到极致。
其实，在一个团队中，最重要的就是团队的沟通，只有大家沟通协商，事情才能办好，当每件都经过沟通后，总能找到解决问题最好办法。
执行力对于一个企业来说，也是必不可少的。团队往往也会遇到执行力不足的现象。一般情况下，上级下达任务→团队成员接受、了解任务→上级授权→执行→成员完成任务汇报。
这样一个闭环的执行流程，工作效率也会提升很多。
很多时候，授权往往是一件头疼的时候，授权不能随便给，授权的时候也务必小心，只有被授权者有足够的能力做好且处理妥当时，才能给出相应授权。授权给出去容易，收回去难。
团队成员不听指挥怎么办
这是个很严重的问题，如果只是个别不听从安排，还可以进行约谈，但如果是大部分不听指挥，这时候，管理者需要反省自己，抓紧时间调整策略，做好团队管理。
