对此，2013中国服装论坛以“再创：塑造新模式”为主题，力求贴近成长，关注增长质量，聚焦新生代贸易模式，直面新技术、新趋势，探索立异贸易模式的方法与工具，买通焕发增长活力的源头活水，重点解决“如何做”的题目，以探索企业全面晋升价值创造的新路径。当前，世界正在制订2030年战略，着眼于趋势与未来进行“再创”。这种再创不是推倒重建，而是逐本求源。

　　在以“设计未来企业”为题的导师论坛上，国际贸易模式立异领域专家GregBernarda（格雷格·伯纳德）以“设计大变革时代的贸易模式”为题，从不同的维度来诠释、解读与深延贸易立异，以对中国服装的品牌构建带来启发与思索。在“买手激活品牌”的主题会上，BNC薄荷糯米葱中国设计师店投资人洪晃女士连同相关设计行业专家，针对买手模式所带来的品牌生态和贸易格式展开一场头脑风暴。买手作为纽带，将品牌商、渠道、消费人群连接起来，塑造着新的品牌生态和贸易格式。但在不同的经营形态下，买手模式如何融入中国品牌运营？如何基于客户洞察建立新的贸易模式？过去，行业依靠批发运营的模式已经碰到瓶颈，以零售为导向的业务模式则成为行业新的立异点，这也为买手模式的发展创造了契机，最后，中国纺织产业联合会名誉会长、中国服装协会名誉会长杜钰洲先生以为，当下，全行业需要将贸易模式提到一个应有的高度，建设现代工业体系，转变出产发展方式，这样才能完玉成面建设小康社会给予我们的历史责任。

　　　在“变革贸易模式”的主题大会上，九位专家以深入浅出的独立演讲，为与会者展开了更为广阔的全局意识和全球化视野。当下，跟着社交技术的突破与发展，我们迅速进入一个高度依靠和连通的世界。但新的经济模式和贸易文明将如何改变世界？面临新的连接方式，服装企业该何接招？

　　对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏指出，中国服装业未来的发展要以“知足新需求，构建新上风”为己任，掌握服装工业发展方式转变的新要求、服装工业改造晋升的新要乞降建立现代服装工业体系的新要求，知足人民对更高物质文化糊口的新期待、对更好就业的新期待和对良好生态的新期待。面临当前出口市场的精神萎顿，中国自主服装品牌坐拥13亿人的消费体量，内需市场无疑成为中国服装品牌成长的重要驱动力。但企业该如何掌握内需市场？

　　通过中国编织麻条品牌治理者间的聪明碰撞，颠覆陈旧的贸易模式，为服装企业的未来设计出各种可能。同时，跟着电子商务的兴起，传统渠道中的品牌也身置零售变革的浪潮之巅。在热门对话环节，诸多市场表现优异的品牌掌门人现身说法，探讨“下一代零售与电子商务，相关品牌专家及企业代表从立异的核心——决议计划领导层的角度，探寻适合中国服装企业自身发展的全球化战略和贸易模式。在“品牌价值系统建立与治理”的沙龙上，各方专家从信息化、艺术、文化等角度解构中小企业的成长路径；以“贸易模式成功实践分享与反思”为题的沙龙则着力解析如何构建新业务、如作甚品牌注入活力、如何融入新媒体时代等题目；在“设计师品牌的成长路径”的沙龙上，与会专家则探讨了设计师品牌构筑贸易生命力的路径方略。

     从编织的行业的现状分析到未来瞻望，夏国新以为“风物长宜放远量”，服装企业不仅要认清当前的难题形势，也要葆有对夸姣未来的期待。编织行业决议计划者们都在竭力采取步履，以应对变革速度仍在加快的2013年，作为服装工业的聪明提供方，中国服装论坛也在不断变革，召开品牌实验室聚焦“新技术新模式新趋势”。

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