十年南粤闽南客

十年南粤闽南客——东莞永圣纺织品有限公司总经理庄伟建
　　福建泉州，鞋材纺织，企业经营，登山，篮球，投资眼光，协会，踏实……
　　这些词交织在一起，就是一个人，这个人就是东莞永圣纺织品有限公司总经理庄伟建，东莞鞋材协会常务副会长。
　　尽管已经有了总经理、会长等众多头衔，尽管他的生意已经覆盖众多港资、台资企业，庄总还是保持他一贯的踏实稳重，不在众人面前夸夸而谈。
　　10年前的候鸟式迁徙
　　生在中国最具知名度的品牌之乡——福建泉州，庄伟建颇为自豪，言谈之间自豪之情溢于言表。上世纪90年代以来，历届泉州市委、市政府高度重视品牌建设工作，先后采取了一系列有针对性、实效性的具体举措，大力推进实施名牌发展战略。在一系列有力举措的推动下，泉州市实施名牌战略取得丰硕成果。全市共拥有中国驰名商标（国家工商总局认定）28件、中国名牌产品46个，分别占福建省的42%和46%；有效期内的国家免检产品164个，国家出口免验产品5个，分别占福建省的61.4%和38%；获原产地保护产品6项，34个企业产品获中国出口名牌；荣膺“中国品牌经济城市”和“感动世界的中国品牌城市”称号。巅峰时期，中央5套甚至被称为“泉州频道”。
　　但10年前，庄伟建还是离开自己深爱的家乡南下东莞，开始自己事业的新征程，只因他看好东莞这片外贸热土。候鸟的迁徙是为生存，而他却是为自我实现。
　　如今的厚街，鞋类产量占全国的1/4，全球的1/10，出口占据了广东省1/3的份额，被称为“世界制鞋工厂”，厚街的国际鞋业采购商超过1000家。但在当年，是需要很大勇气和智慧才能做出如此决定的。
　 
　　10年的不懈坚持
　　庄伟建的家族中有做鞋材生意的传统。来到东莞后，他却不得不一切从头开始，他的第一站选择在了长安镇，自己充当起业务员开始四处跑单。凭借自己的勤奋和坚持，一步步实实在在的发展起来。也许是出身于品牌之乡的缘故，他的永圣鞋材纺织有限公司一开始就创建了自己的品牌——浪亚，这在鞋材行业中是极为少见的。
　　随着公司业务规模的扩大，庄伟建又着手在东莞建立新的分厂，以有效节省运输成本和提高生产效率，更快更好的为客户服务。
　　
　　10年后的危机思考
　　一个成熟的商人，总是不断总结出经验，判断市场形势，为自己的企业决策制定科学可行的方向。
　　经过多年的积累和发展，尤其是进入上世纪90年代，我国制鞋产业迅速成长、壮大。目前，我国已经成为世界头号制鞋大国，鞋类产品的产量和出口量已稳居世界之首。然而，2001年我国成功地加入WTO后，随着世贸组织各项国际贸易规则向我国经济生活各个方面不断深入渗透，全新的21世纪不仅给予了我们前所未有的机遇，也使得我国制鞋产业的发展面临着空前的压力和挑战。
　　在原材料价格上扬，消费市场萎靡的今时今日，半成品的鞋材行业市场空间被进一步挤压，庄伟建着力提高生产效率，降低生产成本，并开始着手思考改变家族式经营方式，以适应企业规模化后的现状。
　　与此同时，永圣鞋材开始积极拓宽产品线，力求创新针对运动服装内网等不断开发新产品，以转移上下游对鞋材企业的巨大压力。
　　 
　　从“而立”到“不惑”
　　已入不惑之年的庄伟建，待人真诚，稳重踏实，擅长在压力下自我调节。长期热衷于登山和篮球等健身活动的他，总是神采奕奕。
　　虽然投资领域已不再局限于鞋材行业，却仍坚持把鞋材确定为主业，一方面是因其对于家乡的深深热爱，出于家族传统考虑，另一方面也是其一贯坚持的性格使然——平常心，坚持不殆。