皮具行业进入“微利”时代，这10项“隐形成本”必须严控！
2018-10-09 信息来源： 广州市白云区鞋业皮具商会
特朗普已经对中国抡起了征税大棒，工厂的苦日子要来了！有人预测美国下一波征税对象将波及皮具消费品，加之国内环保、安监等一系列高压运动，对本就微利生存的皮具厂等于是雪上加霜，内外煎熬……
在各项运营成本高涨的情势下，皮具厂如何控制成本，找到成本的所在，这个问题如同生命体内的暗疾，久治不愈，挥之不去，让企业经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”对症下药，企业也会突破瓶颈，迎来新的机遇。
本文总结了皮具企业常常存在的“隐形成本”，各家企业可由此比照自检，总有启发。
企业管理杂乱，太多都是因为流程繁琐。发展缓慢的企业都有这样的通病，企业为此承担着高成本，却始终难以察觉。科学合理的流程是企业运营的产业链，流程繁琐企业管理者就会失去对各项工作系统性的控制，造成许多工作半途而废，许多工作需要返工，从而束缚了企业前进的双脚。
采购这一环节在不同企业有着不同的方式，这也是影响企业经营的重要成本。在这一环节上，企业通常只会关注采购的价格和数量，而常常忽略除此之外的其他因素。
例如曾有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟耗费了一周时间，理由是要找价格更低廉的供应商以最大程度节约采购成本，使得整个营销团队因为逾期无法和客户签约。这种现象在企业中并不罕见，一味的追求减少采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”，往往会适得其反。企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
此项成本是指企业家本身给企业带来的成本。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。因此，企业管理者应该知人善任、从谏如流，听取对企业发展有益的建议，增强团队的作战能力。
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