品牌鞋企争相推出“零库存”加盟模式

    “零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念。

    从字面意思上看，“零库存”似乎意味着没有库存，但实际上，鞋领域所推行的“零库存”并非意味着没有库存，而是将库存降到最低，主要是指不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理。譬如，商家可以针对鞋企的某件商品进行试卖，第一次先订少量的货，市场效果反馈后再根据实际情况跟公司联系，进行订货，这样的方式可以有效地避免商家因对地区及市场的判断不足而导致货品销售不佳的情况发生。

    晋江鞋企率先试水零库存

    2009年9月份，万泰盛旗下“U.S.POLOASSN.”商务运动在晋江召开2010年春夏新品发布会，正式推出零库存加盟新模式，成为晋江企业订货会高峰期间，最吸引眼球的亮点之一。此前，晋江运动品牌诺奇、宝达也已先后推出了“零库存”加盟的模式。

    作为“零库存”加盟模式先行者之一的诺奇，采取的“零库存，直营管理”的加盟模式，即机动的订货方式，对所有加盟店采用直营管理，过季商品100%原价收回等方式来运行。“零库存”加盟在诺奇推行一年以后，“市场效果还是很不错的，自推行以来，我们在全国各地已经陆陆续续地拥有数十家加盟店，而在近期也还将有多家加盟店开业。”诺奇品牌中心总监汤元彰以诺奇自身为例，讲述“零库存”加盟在终端扩张上“立竿见影”的成效。

    而作为“零库存”加盟模式的新加入者万泰盛，其加盟模式主要是在品牌影响力和价格竞争力优势的基础上进行的“区域保护”，是为了确保经销商的货品与普通品牌相比有较高利润空间，对某些区域经销商的产品进行保值调换。

    零库存的意义

    零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

    库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

    中小型鞋企切勿盲目实行零库存

    尽管金融危机袭来，使得许多企业的库存压力日益加剧，但“零库存”加盟的理想化加盟模式，并不是所有的企业都可以尝试的。但在如今库存情况如此严峻的情况下，“零库存”的加盟模式对代理商来讲，自然是减轻库存压力的有效途径。然而，对于企业来说，在条件和时机还不是很成熟的情况下，如果仅仅是为了吸引代理商，而一味地将库存负担往自己身上扛的做法，则是不明智的。

    对于新兴的品牌或是还不成熟的中小品牌，他们的市场还没有完全打开，销售网络也还没有完全铺开，在处理库存方面，可以通过在一些有针对性的地区开设折扣店来消磨库存，而不适合采取“零库存”方式。

    而对于如安踏、李宁、特步等一些大品牌，由于企业相对成熟，想要依靠“零库存”的加盟模式，将代理商卖不出去的货都集中回总部，也只会进一步加大自身的库存压力。

    零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。