挥毫17载写就春华秋实——易尚皮革总经理郭勤才
2010-11-10 信息来源： 东莞鞋材网(东莞市鞋材行业协会)
挥毫17载写就春华秋实——易尚皮革总经理郭勤才
长相儒雅、举止彬彬有礼的郭勤才也许是现代粤派商人的典型，生在岭南文化底蕴深厚的佛山，从小耳濡目染的他，对于文化有着常人无法企及的痴迷。公司里四处挂着许多可遇不可求的当代名家字画，尤其是广东省文联主席刘斯奋那四个苍劲有力的“春华秋实”，他最喜欢的这四个字正是他17年来所执着追求的。
17年沉淀的企业底蕴
17年前的郭勤才，从会计专业毕业后进入了行业龙头——佛塑集团工作，从此与皮革结下了不解之缘。当时的佛塑集团正如日中天，合作伙伴都是杜邦、住友这样的大型跨国公司，客户大多是重量级的台资企业，在集团PU事业部工作的他，一方面熟悉了PU的生产工艺流程，也在长年累月与台商打交道的过程中，学习到台企制度化的管理模式，为他日后的事业打下坚实基础。
在郭勤才的创业路上，他每一步都迈的如此踏实稳健。最初他创立工厂的时候，把学到的台资企业管理模式应用到工厂管理中，后来在东莞注册成立了易尚皮革，他又把工厂的管理制度移植到了公司，并加以更人性化的调整，把诚信经营当成企业信仰，公平合理地参与市场竞争，遵守行业规则，他赢得了尊敬，也赢得了客户的信任，许多客户都是十几年来合作亲密无间的老朋友。
标准化打造综合竞争力
郭勤才知道，一个不断发展壮大的企业，必须建立在一整套规范的制度下。易尚皮革开创性的在皮革行业率先采用了ERP系统，让企业所有的经营活动都在一套规范下运作。
一个皮革企业的发展，离不开产品开发、质量和服务三个方面的提升。易尚皮革在一整套标准化管理制度下，把“持续的开发、稳定的质量、优质的服务”做成了一种常态，一种习惯。在这种常态下，易尚皮革不断搜集欧美、日本尤其是意大利、法国的流行资讯，做成流行趋势报告提供给鞋厂；在这种常态下，易尚皮革把他们的产品做成了一种潜在的品牌，打进了许多国内大企业；在这种常态下，易尚皮革严密规范的财务制度，也控制了潜在的财务风险。
标准化的管理制度，造就了企业强大的持续开发能力、长期稳定的产品质量、优质的售后服务，也造就了易尚皮革强大的综合竞争力。
多数发展中的企业，都会有亲朋好友一起协助，而郭总的企业员工却是来自五湖四海；自己经营的同行业的两个企业，却完全独立核算，规范经营。因为他一开始就明白：要做强做大，就一定要制度化、规范化。
郭勤才像一只暴风雨中滑翔的雨燕，毫不畏惧席卷全球的危机，他知道那是一个大浪淘沙的过程。暴风骤雨之后，郭勤才和他的易尚皮革将会在秋天收获更多的硕果。
